Referenzen

Mittelständische Unternehmen, Industriebetriebe, Dienstleister, börsennotierte Konzerne, Verbände und politische Institutionen:

Die BAMAC Group unterstützt bei der Entwicklung von Strategien und Produkten die sich an den Veränderungen der Gesellschaft orientieren.

AXA AG

  • Programm- und Demand Management in einem strategischen Entwicklungsprojekt der PKV

  • Unterstützung bei der Vertragsgestaltung im Projekt für Schaden- & Unfallversicherung

  • Programmleitung zur Realisierung einer E2E Lösung in der PKV (Leistung)

  • Demand- und Prozessmanagement der Ist-/ und Soll-Prozesse in Leistung

  • Unterstützung der Entwicklung zu Posteingang (smartfix) und neuem Postkorb

  • Aufbau und Einführung Testmanagement im Programm

  • Audit auf IT Prozesse nach ISO 9001

  • Initialisierung des Architekturmanagements und Ermittlung des Bebauungsplans

  • Konzeption einer wertorientierten Kennzahlensteuerung

  • Restrukturierung des Accounts Payable Process in E.ON

  • Gemeinsam mit der Akademie haben wir eine Reihe von Seminaren zum IT Controlling im Verbandsgebiet angeboten und durchgeführt

  • Redner zum IT Controlling auf Kongressen des SVN

  • Einführung eines End-to-End Monitoring & Reportings im Service Center

  • Aufwandschätzung eines Projektportfolios mit Hilfe normierter Verfahren

  • Inhouse Schulung zur Aufwandschätzung

  • Projektmanagement im Projekt SBO

  • Konzeption und Einführung des Datenmanagements in SAP CRM BP

  • Schwachstellenanalyse zur BKN

  • Ermittlung des wirtschaftlichen Potentials für ein konsolidiertes Datenmodell

  • Einführung und Konzeption Data Governance

  • Ermittlung des Status Quo zur IT Projekt Effizienz

  • IT Benchmarking - Kosten-/Preisbenchmark

  • Unterstützung bei der Effizienzsteigerung der IT Service

  • Verzahnung des IT-Servicekatalogs und der Kostenrechnung

  • IT Benchmarking: Evaluierung von IT Rollen in einem internationalen Vergleich als Grundlage für Einkaufsverhandlungen

  • Management der Einführung Integriertes Treasury System (ITS) von ecofinance

  • Einführung IT Governance

  • Aufnahme und Dokumentation von Prozessen im Rahmen des Asset Managements von Wohnimmobilien

  • Anpassung der Schnittstelle zu Immopac

  • Audit zur Aufwandschätzung mit normierten Metriken in einem strategischen Programm

  • Training zu normierten Verfahren der Aufwandschätzung, Produktivität und Benchmarking

  • Unterstützung bei der Bewertung von Projektangeboten

  • Programm- und Demandmanagement im strategischen Projekt Leben Aachen

  • Begleitung im Transformationsprozess nach CMMI-SW Level 3

  • Planung und Konzeption SEPA-Projekt

  • Industry Benchmark der globalen IT

  • Optimierung der globalen Verrechnungspreise

  • IT Benchmark zu IT Applikationen im Einkauf

  • PMO in einem strategischen Entwicklungsprogramm

  • Entwicklung einer IT-Governance

  • Coaching der Projektleiter und des Projektmanagement-Teams

  • Entwicklung und Betrieb einer Anwendung zur Zielvereinbarung (HR) für ca. 250 Mitarbeiter

  • Benchmarking zur Konzernanwendung YourDocs

  • 360-Grad-Analyse IT-Asset Management System

  • Projektmanagement im Programm Lean PC Service

  • Unterstützung im ITSM Portfoliomanagement

  • Konzeption und Einführung eines Kennzahlenmanagements im Global Product Management

  • Projektsteuerung (PMO) in einem IT Infrastrukturprojekt zur mobilen Materialbeschaffung

  • Einführung der strategischen Steuerung auf CIO-Ebene

  • Erstellung von Management Dashboards

  • Unterstützung beim Transformations-prozess zur Prozessoptimierung nach CMM Stufe 2

  • Assessment auf Controlling-Prozesse und Konzeption des IT Controllings in der Luxemburger Filiale

  • Projektportfoliomanagement und Bewertung aller IT Projekte

  • Unterstützung bei Make-or-Buy Entscheidungen

  • Projektmanagement im Projekt zum Kartenmanagementsystem

  • PMO im Projekt zur WPS-Einführung

  • Projektaudits

  • Inhouse-Schulungen in Zusammenarbeit mit Akademie

  • Unterstützung in strategischem Projekt zur Produktivitätsverbesserung in Entwicklung und Betrieb

  • Aufbau und Pilotierung eines Produktkatalogs

  • Aufbau eines Controllings-Berichts für den Austausch mit den Gesellschafter

  • Unterstützung des Produktmanagements bei zahlreichen Angeboten

  • Migration der HASPA zur FinanzIT

  • Optimierung der Anwendung NORD/SYS und Bereitstellung bzw. Pilotierung eines Schulungskonzepts

  • IT Controlling Lösung in der Kommunikation zwischen Nord/LB und Nord/IT

  • Für die SI Venture Capital wir in einem Projekt das PMO in einem IT Projekt sichergestellt

  • Entwicklung eines Pricing Models im Rahmen eines Buy-outs der IT

  • Bewertung der Betriebsaufwände der Anwendung SCOTT und Erstellung der initialen Prozessdokumentation