IT Projektaufwandschätzung
Die IT Projektaufwandschätzung ist unsere Lösung, wenn es darum geht, ein Projekt initial zu bewerten bzgl. der Basiskennzahlen Aufwand, Funktion, Zeit. Anhand einer zu ermittelnden Prozentsatzverteilung (Grundlage: COCOMO-Modell) wird die Planung in Phasen unterteilt. Darüber hinaus kann die Fortschreibung und Aktualisierung (Forecast) im Rahmen von separat zu beauftragenden Serviceleistungen sichergestellt werden.
Um unterschiedlichen Gewichtungen bei den Fragen zur Aufwandschätzung Rechnung zu tragen, hat bc Vorghensweisen etabliert, womit wir Sie unterstützen können. Unter Berücksichtigung des Zeitpunktes der Schätzung bieten wir Ihnen folgende Lösungen an:
| Verfahren | Angebot / Projektstart | Meilenstein | Change Request | Abschluss |
|---|---|---|---|---|
| bc QuickCheck CE Projekt | Ja | -- | Ja | -- |
| bc Schätzklausur | Ja | -- | -- | -- |
| bc Invers Projekt | Ja | Ja | Ja | Ja |
| bc FP CE Projekt | Ja | Ja | Ja | Ja |
Kurzbeschreibung
Sie möchten das Ergebnis einer vorliegenden Schätzung überprüfen und suchen eine zweite Meinung. Dann ist der bc QuickCheck CE Projekt (Abk. für „Cost Estimation“) unsere Lösung, wenn es darum geht, zeitnah eine Aussage zur Validität der Schätzung abzugeben.
Im IT Quick Check CE kommen alle namhaften Rollen zur Aufwandsermittlung zum Zuge. Aufgrund eines vorbereiteten Interviews gelingt es, in sehr kurzer Zeit Schwachpunkte zu identifizieren. Mit den folgenden Handlungsempfehlungen bekommt der Kunde ein Bild über weitere Schritte.
Der bc Quick Check CE ersetzt keine detaillierte Aufwandschätzung. Aufgrund fehlender Informationen über die Produktivität können Ergebnisse verfälscht bzw. unberücksichtigt bleiben.
- Bewertung der vorliegenden Aufwandschätzung
- Aufwand (PT, EUR), Projektphasen, Funktionsumfang, Produktivität
- Bewertung der IT Architektur
- Systemkomponenten, Daten und Schnittstellen
- Bewertung von Projekt- und Qualitätsmanagement
- Ressourcen, Profile, Kosten
- Aufzeigen von Stärken und Schwächen
- Aufzeigen von Inkonsistenzen bzgl. Kosten, Funktionsumfang, Ressourcen und IT Architektur
- Projektrisiken
- Risiken zur Zielerreichung; Maßnahmen zur Risikoreduktion
- Empfehlung für weitere Vorgehensweise
- Abschlusspräsentation und Dokumentation
Die Umsetzung erfolgt wie folgt:
| Tätigkeit | Beschreibung |
|---|---|
| Scope erarbeiten |
|
| Analyse der Inhalte (Interview) | |
| Machbarkeit bewerten | |
| Ergebnisse aufbereiten | |
| Abschlusspräsentation | |
Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten:
- Vorbereitung und Moderation des Tages
- Durchführung der Interviews
- Auswertung und Analyse der Ergebnisse und Dokumentation
- Abschlusspräsentation
- Sprache/Schrift: deutsch (Standard)
Die Leistungen haben wir in vier Kategorien unterteilt. Das Paket Individual kann erst nach dem initialen Briefing im Umfang und den folgenden Kosten bewertet werden.
| Servicepakete | Größe | Dauer |
|---|---|---|
| Paket 1: bc QuickCheck CE Projekt Small | bis 200 PT | ca. 1 Tag |
| Paket 2: bc QuickCheck CE Projekt Medium | 200 FPs < P <= 800 | 1-2 Tage |
| Paket 3: bc QuickCheck CE Projekt Large | 800 FPs < P <= 4.000 PT | 2-4 Tage |
| Paket 4: bc QuickCheck CE Projekt Individual | P > 4.000 PT | n.A. |
Kurzbeschreibung
Sie möchten ein großes Projekt schätzen und gleichzeitig im Rahmen der Schätzung Ihr neues Team besser kennenlernen. Dann ist die Schätzklausur eine Option für Sie!
In der bc Schätzklausur verwenden wir, wie in der Delphi-Methode, eine streng systematisierte Vorgehensweise. Im Gegensatz zu dieser enthält die Schätzklausur allerdings gruppendynamische Aspekte - die Experten schätzen also nicht anonym, sondern gemeinsam in einem Kollektiv. Eine Schätzklausur wird in drei nacheinander ablaufende Abschnitte gegliedert: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
- Projektstrukturplan
- Teilaufgaben, Arbeitspakete im Projekt
- Schätzung (basierend auf Schätztemplate)
- Projektaufwand in PT, EUR, Zeit, Ressourcen, Inhalt
- Grobe Projektplanung
- Aufgaben, Ressourcen, Zeit, Aufwand
- Erster Projektvorschlag
- Inhalt/Funktionsumfang, Aufwand, Zeitplan inkl. Meilensteinplan
Die Umsetzung erfolgt wie folgt:
| Tätigkeit | Beschreibung |
|---|---|
| Vorbereitung |
|
| Durchführung |
|
Nachbereitung |
|
Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten:
- Moderation
- Brainstorming
- Protokollierung
- Coaching Schätzung
- Bereitstellung eines Schätztemplates
Die Größe ist hier ein Anhaltspunkt für die zugrundeliegende Maßnahme. Projekte bzw. Programme, die einen größeren Umfang haben, bedürfen einer individuellen Bewertung. Sprechen Sie uns dazu an!
| Servicepakete | Größe | Dauer |
|---|---|---|
| bc Schätzklausur - Standard | bis 10.000 PT | ca. 1-2 Wochen |
| bc Schätzklausur - Individual | > 10.000 PT | n.A. |
Kurzbeschreibung
Sie müssen loslegen, obwohl die Inhalte noch nicht bekannt sind, während der Termin zur Fertigstellung schon klar ist.
Mit der Lösung bc Invers CE Projekt trägt bach consulting dem Umstand Rechnung, dass Ereignisse eintreten, die einen sofortigen Start notwendig machen, ohne eine gründliche Planung vorab vorzunehmen. Wir kennen es von gesetzlichen Maßnahmen, deren Termin ein unmittelbares Handeln erfordert.
- Ermittlung des Funktionsumfangs
- vollständige Messung mit IFPUG bzw. COSMIC FFP
- Ermittlung der Entwicklungsdauer
- Bewertung von Geschwindigkeit (FP/PM) und Kosten (EUR/FP)
- Überprüfung Zielerreichung
- Bewertung des Zieltermins und des genehmigten Budgets mit den erzielbaren Produktivitätsdaten
Die Umsetzung erfolgt wie folgt:
| Tätigkeit | Beschreibung |
|---|---|
Budgetvorgabe und Funktionsumfang ermitteln |
|
Auswirkungen auf Planung ermitteln |
|
Überprüfung Zieltermin |
|
Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten:
- Moderation
- Brainstorming
- Protokollierung
- inverse Kalkulation
Die Leistungen haben wir in vier Kategorien unterteilt. Das Paket Individual kann erst nach dem initialen Briefing im Umfang und den folgenden Kosten bewertet werden.
I. Initiale Erstellung bzw. Bewertung
| Servicepakete | Größe | Dauer |
|---|---|---|
| Paket 1: bc Invers CE Projekt Small | bis 100 FP | 4 Tage |
| Paket 2: bc Invers CE Projekt Medium | 100 FP < P <= 250 | 7 Tage |
| Paket 3: bc Invers CE Projekt Large | 250 FP < P <= 1.000 PT | 12 Tage |
| Paket 4: bc Invers CE Projekt Individual | P > 1.000 FPs | n.A. |
II. Monatliche Überprüfung des Fortschritts
| Servicepakete | Größe | Dauer |
|---|---|---|
| Paket 1: bc Invers CE Projekt Service Small | bis 100 FP | 1/2 Tag |
| Paket 2: bc Invers CE Projekt Service Medium | 100 FP < P <= 250 | 1-2 Tage |
| Paket 3: bc Invers CE Projekt Service Large | 250 FP < P <= 1.000 PT | 2-3 Tage |
| Paket 4: bc Invers CE Projekt Service Individual | P > 1.000 FPs | n.A. |
Kurzbeschreibung
Sie suchen ein Verfahren für ein Höchstmaß an Transparenz, um die Grundlagen für eine nachvollziehbare und überprüfbare Beauftragung zu erhalten.
Die Function Point Analyse (kurz FPA) dient zur Bewertung des fachlich-funktionalen Umfangs einer IT Anwendung. Das Ergebnis einer Function Point Analyse wird „Function Points", kurz FP, bezeichnet. Bei bach consulting kommt die Methode der International Function Point User Group (kurz: IFPUG) und der COSMIC zum Einsatz.
Function Points werden in der Softwareentwicklung als Basis für Aufwandsschätzung, Benchmarking und zur Ableitung von Kennzahlen zur Produktivität und Qualität herangezogen.
- Ermittlung des Funktionsumfangs
- vollständige Messung mit IFPUG bzw. COSMIC FFP
- Ermittlung der Projektproduktivität
- Bewertung von Geschwindigkeit (FP/PM) und Kosten (EUR/FP)
- Risikomanagement
- Ermittlung der Projektrisiken
Die Umsetzung erfolgt wie folgt:
| Tätigkeit | Beschreibung |
|---|---|
| Kick Off |
|
| Datenanalyse – Variante A: Anforderungen sind dokumentiert |
|
Datenanalyse – Variante B: Anforderungen sind nicht dokumentiert |
|
| QS Workshop |
|
| Nachbereitung |
|
| Präsentation | Übergabe der Ergebnisse erfolgt a) schriftlich (Präsentation) b) eine Gruppenpräsentation für alle Teilnehmer |
Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten:
- Moderation
- Durchführung der Analyse
- Ermittlung der Aufwände PT, EUR und t
- Dokumentation der Ergebnisse
- Präsentation der Ergebnisse
Die Leistungen haben wir in vier Kategorien unterteilt. Das Paket Individual kann erst nach dem initialen Briefing im Umfang und den folgenden Kosten bewertet werden.
I. Initiale Ermittlung des Funktionsumfangs
| Servicepakete | Größe | Dauer |
|---|---|---|
| Paket 1: bc FP CE Projekt Small | bis 100 FP | 2-3 Tage |
| Paket 2: bc FP CE Projekt Medium | 100 FPs < P <= 250 | 5 Tage |
| Paket 3: bc FP CE Projekt Large | 250 FPs < P <= 1.000 | 10 Tage |
| Paket 4: bc FP CE Projekt Individual | P > 1.000 FPs | >10 Tage |
II. Monatliche Aktualisierung des Funktionsumfangs
| Servicepakete | Größe | Dauer |
|---|---|---|
| Paket 1: bc FP CE Projekt Service Small | bis 100 FP | 1/2 Tag |
| Paket 2: bc FP CE Projekt Service Medium | 100 FPs < P <= 250 | 1 Tag |
| Paket 3: bc FP CE Projekt Service Large | 250 FPs < P <= 1.000 | 2-3 Tage |
| Paket 4: bc FP CE Projekt Service Individual | P > 1.000 FPs | tbd. |
Sie haben Fragen zu unseren Lösungen?
+49 22 44 878 44-0
Aktuelles
IT Projektportfoliomanage-
ment
Best Practice Instrumente für die Qualität der Planung und Steuerung von IT Projekten (WP140015)