bach consulting

Die Brücke zum messbaren IT Erfolg!

Aufwandschätzung in der IT Entwicklung

Im Mittelpunkt der Aufwandschätzung steht die Güte des Ergebnisses. Mit der Güte beschreiben wir Qualitätsmerkmale der Schätzung wie Objektivität und Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit, Nützlichkeit, Ökonomie und Akzeptanz. Diese Kriterien stehen im Alltag vielfach konkurrierend zueinander.

Um unterschiedlichen Gewichtungen Rechnung zu tragen, hat bc Vorgehensweisen etabliert, womit wir Sie unterstützen können. Unter Berücksichtigung des Zeitpunktes der Schätzung bieten wir Ihnen folgende Lösungen an:

VerfahrenStrategische Planung  Angebot / Projektstart  Meilenstein       Change RequestAbschluss
bc QuickCheck       --       Ja       --       Ja       --
bc Schätzklausur           --       Ja       --       --       --
bc Invers       Ja       Ja       Ja       Ja       Ja
bc Function Point       Ja       Ja       Ja       Ja       Ja

 

 

Kurzbeschreibung

Ziel des Kunden ist es, ein vorliegendes Schätzergebnis in der Entwicklung bzw. dem Customizing von Software überprüfen zu lassen sowie Hinweise auf Fehler bzw. Risiken in der vorliegenden Schätzung zu erhalten. Mit den folgenden Handlungsempfehlungen bekommt der Kunde ein Bild über weitere Schritte.

  • Bewertung der vorliegenden Aufwandschätzung
  • Aufwand (PT, EUR), Projektphasen, Funktionsumfang, Produktivität
    • Aufzeigen von Stärken und Schwächen
    • Aufzeigen von Inkonsistenzen bzgl. Kosten, Funktionsumfang, Ressourcen und IT Architektur
    • Risikobewertung
    • Risiken zur Zielerreichung; Maßnahmen zur Risikoreduktion
    • Empfehlung für weitere Vorgehensweise
    • Abschlusspräsentation und Dokumentation

In einem initialen Briefing werden die Beweggründe und der Umfang für den QuickCheck ermittelt. Die Umsetzung erfolgt wie folgt:

TätigkeitBeschreibung
Scope erarbeiten
  • Erwartungshaltung
  • (grobe) Beschreibung des Projekts
  • Risiken (Projekt, Organisation)
Interview
  • Analyse der Inhalte
Analyse der ErgebnisseMachbarkeit bewerten
DokumentationErgebnisse aufbereiten
Ergebnisse vorstellenAbschlusspräsentation

Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten:

  • Vorbereitung und Moderation des Tages
  • Durchführung der Interviews
  • Auswertung und Analyse der Ergebnisse
  • Dokumentation und Abschlusspräsentation

     

     

     

    Die Leistungen haben wir in vier Kategorien unterteilt. Das Paket Individual kann erst nach dem initialen Briefing im Umfang und den folgenden Kosten bewertet werden.

    ServicepaketeGrößeDauer
    Paket 1:
    bc QuickCheck CE Change Small
    bis 200 PTca. 1 Tag
    Paket 2:
    bc QuickCheck CE Change Medium
    200 PT < P <= 800 PT1-2 Tage
    Paket 3:
    bc QuickCheck CE Change Large
    800 PT < P <= 4.000 PT2-4 Tage
    Paket 4:
    bc QuickCheck CE Change Individual 
    P > 4.000 PTn.A.

     

     

     

    Kurzbeschreibung

    Sie möchten ein großes Projekt schätzen und gleichzeitig im Rahmen der Schätzung Ihr neues Team besser kennenlernen.

    In der bc Schätzklausur verwenden wir wie in der Delphi-Methode eine streng systematisierte Vorgehensweise. Im Gegensatz zu dieser enthält die Schätzklausur allerdings gruppendynamische Aspekte - die Experten schätzen also nicht anonym, sondern gemeinsam in einem Kollektiv. Da bei der Schätzklausur mehrere Personen aus dem Projekt zusammen diskutieren, wie jedes einzelne Schätzobjekt zu bewerten ist, führt dies zu einer von allen Beteiligten akzeptierten Bewertung, die objektiver ist als der Mittelwert und deshalb nach außen besser zu vertreten ist. Ein weiterer Vorteil ist, dass bei den Beteiligten das Bewusstsein für die abgeschätzten Unsicherheiten des Projekt geschärft und ein gleichmäßiger Informationsstand im Team erreicht wird. 

    • Schätzung (basierend auf Schätztemplate)
    • Aufwand in PT, EUR, Zeit, Ressourcen, Inhalt
    • Grobe Projektplanung
    • Aufgaben, Ressourcen, Zeit, Aufwand
    • Projektstrukturplan
    • Teilaufgaben, Arbeitspakete
    • Erster Projektvorschlag
    • Inhalt/Funktionsumfang, Aufwand, Zeitplan inkl. Meilensteinplan

     Die Umsetzung erfolgt wie folgt:

    TätigkeitBeschreibung
    Vorbereitung 
    • Aufgabenstellung
    • Projektstrukturpläne erarbeiten
    • Vorbereitung der Workshops
    • Tailoring Schätztemplate
    Durchführung Workshop
    • Schätzung durchführen
    • risikobasierte Schätzung
    • detaillierte Diskussion eines Arbeitspakets
    • Analogie auf übrige Arbeitspakete
    • Diskussion der Validität unter Experten
    Nachbereitung
    • grobe Projektplanung
    • erster Projektvorschlag

     Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten:

    • Moderation
    • Brainstorming
    • Protokollierung
    • Coaching Schätzung
    • Bereitstellung eines Schätztemplates
    • Abschlusspräsentation

      Die Größe ist hier ein Anhaltspunkt für die zugrundeliegende Maßnahme. Projekte bzw. Programme, die einen größeren Umfang haben, bedürfen einer individuellen Bewertung. Sprechen Sie uns dazu an!

      ServicepaketeGrößeDauer
      bc Schätzklausur - Standardbis 10.000 PTca. 1-2 Wochen
      bc Schätzklausur - Individual> 10.000 PTn.A.

      Kurzbeschreibung

      Mit der Lösung bc Invers CE trägt bach consulting dem Umstand Rechnung, dass Ereignisse eintreten, die einen sofortigen Start notwendig machen, ohne eine gründliche Planung vorab vorzunehmen. Wir kennen es von gesetzlichen Maßnahmen, deren Termin ein unmittelbares Handeln erfordert. Aber auch bei politisch gesetzten Terminen - um z.B. ein Produkt zu einem bestimmten Termin bereit zu stellen - sind die Planungsgrundlagen sehr dürftig und ein Start sofort erforderlich. 

      Als Information steht ein Budget für das Projekt zur Verfügung. Für diese Fälle ist das hier vorgestellte Verfahren genau richtig. Es beruht auf der Annahme, dass die Organisation in der Lage ist, auf der Basis einer bereits bekannten Produktivität ein Projekt dieser Klasse durchzuführen. Hierbei kalkulieren wir rückwärts – d.h. wir setzen nicht auf dem Funktionsumfang auf und ermitteln Aufwand, Kosten und Zeit - sondern auf der Basis des vorgegebenen Budgets und der verfügbaren Zeit ergibt sich der bereitzustellende Funktionsumfang. Somit können wir im Hinblick auf den gesetzten Termin einen realistischen Funktionsumfang definieren und beauftragen. Zum Projektstart wird dann das Versäumnis nachgeholt, die Funktionen zu beschreiben. Überschreitet der Funktionsumfang den kalkulierten Wert, müssen Funktionen zurückgestellt werden, damit der Termin nicht gefährdet wird.

      • Bewertung des Funktionsumfangs
      • vollständige Messung mit IFPUG bzw. COSMIC FFP
      • Bewertung der Entwicklungsdauer
      • Bewertung von Geschwindigkeit (FP/PM) und Kosten (EUR/FP)
      • Überprüfung Zielerreichung
      • Bewertung des Zieltermins und des genehmigten Budgets mit den erzielbaren Produktivitätsdaten

      Die Umsetzung erfolgt wie folgt:

      TätigkeitBeschreibung
      Budgetvorgabe und Funktionsumfang ermitteln a) Baseline vorhanden
      • Funktionsumfang ermitteln
      • Entwicklungsdauer ermitteln
      b) Baseline nicht vorhanden > bc Produktivität Change
           für n Projekte (Empfehlung: n=3)
      Auswirkungen auf Planung ermitteln
      • Überprüfen der Planannahmen
      • Priorisierung der Funktionen, um Zielerreichung zu ermöglichen 
      Überprüfung ZielterminÜberprüfung zu Projektende auf Zielerreichung (Funktionsumfang)

       

       

      Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten:

      • Moderation
      • Brainstorming
      • Protokollierung
      • inverse Kalkulation

      Die Leistungen haben wir in vier Kategorien unterteilt. Das Paket Individual kann erst nach dem initialen Briefing im Umfang und den folgenden Kosten bewertet werden.

      ServicepaketeGrößeDauer
      Paket 1:
      bc Invers CE Change Small
      bis 100 FP  4 Tage
      Paket 2:
      bc Invers CE Change Medium
      100 FP < P <= 250  7 Tage
      Paket 3:
      bc Invers CE Change Large
      250 FP < P <= 1.00012 Tage
      Paket 4:
      bc Invers CE Change Individual
      P > 1.000 FPsn.A.

       

       

      Kurzbeschreibung

      Ziel des Kunden ist es, eine Schätzung des Entwicklungsaufwands in Personentagen (PT), Funktionsumfang (FP) und Zeit (t) durchzuführen.

      Die dabei angewendete Function Point Analyse (kurz FPA) dient zur Bewertung des fachlich-funktionalen Umfangs einer IT Anwendung. Das Ergebnis einer Function Point Analyse wird  „Function Points", kurz FP, bezeichnet. Bei bach consulting kommt die Methode der International Function Point User Group (kurz: IFPUG) und der COSMIC zum Einsatz.

      • Bewertung der Kosten
      • Bewertung der Change Aufwände mit Hilfe der Produktivitätskennzahl (EUR/FP)
      • Bewertung des Funktionsumfangs
      • Ermittlung des Funktionsumfangs mit IFPUG oder COSMIC FFP
      • Bewertung der Entwicklungsdauer (Change)
      • Bewertung der Change Aufwände mit Hilfe der Produktivitätskennzahl (FP/PM)

      Die Umsetzung erfolgt wie folgt:

      TätigkeitBeschreibung
      Kick Off
      • Abstimmung der Analyseziele
      • Form/Inhalt der Datenerfassung
      • Baseline klären (siehe Option)
      • Projektplan
      Datenanalyse – Variante A: Anforderungen sind dokumentiert
      • Analyse u.a. von FK/DVK/CRs
      • Function Point Analyse
      • Auswertung vornehmen
      Datenanalyse – Variante B: Anforderungen sind nicht dokumentiert
      • Erhebung der Funktionen im Workshop
      • Function Point Analyse
      • Auswertung vornehmen
      QS Workshop
      • Klärung offener Fragen
      • Unklarheiten werden mit dem Kunden diskutiert 
      Nachbereitung
      • Korrekturen aus dem QS Workshop werden eingearbeitet
      PräsentationÜbergabe der Ergebnisse erfolgt
      a) schriftlich (Präsentation)
      b) eine Gruppenpräsentation für alle
           Teilnehmer

      Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten: 

      • Moderation
      • Durchführung der Analyse
      • Ermittlung der Aufwände PT, EUR und t
      • Dokumentation der Ergebnisse
      • Präsentation der Ergebnisse

       

       

      Die Leistungen haben wir in vier Kategorien unterteilt. Das Paket Individual kann erst nach dem initialen Briefing im Umfang und den folgenden Kosten bewertet werden.

      ServicepaketeGrößeDauer
      Paket 1:
      bc FP CE Change Small
      bis 100 FP 2-3 Tage
      Paket 2:
      bc FP CE Change Medium
      100 FP < P <= 250    5 Tage
      Paket 3:
      bc FP CE Change Large
      250 FP < P <= 1.000  10 Tage
      Paket 4:
      bc FP CE Change Individual
      P > 1.000 FPs>10 Tage

       

       

      Sie haben Fragen zu unseren Lösungen?

      +49 22 44 878 44-0

      info@bachconsulting.de

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