IT Einkaufscontrolling
Hauptaufgabe des Einkaufscontrollings ist die Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung. Im Einkaufscontrolling laufen die Daten des Einkaufs, des Rechnungswesens und externe Marktdaten zusammen. bach consulting unterstützt diese Disziplin in zwei Aspekten:
- Bewertung der externen Aufwandschätzung
- Geschwindigkeit (FP/PM), Kosten (EUR/FP), Benchmark
- Aufzeigen von Stärken und Schwächen
- Aufzeigen von Inkonsistenzen
- Risikobewertung
- Risiken des Projektangebots
- Empfehlung für weitere Vorgehensweise
- Aktivitätenplanung
Die Umsetzung erfolgt wie folgt:
Tätigkeit | Beschreibung |
---|---|
Scope erarbeiten |
|
Analyse der Inhalte | |
Ergebnisse bewerten |
|
Ergebnisse aufbereiten | |
Abschlusspräsentation |
Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten:
- Vorbereitung und Moderation
- Durchführung der Interviews
- Datenanalyse
- Auswertung der Ergebnisse und Dokumentation
- Abschlusspräsentation
- Sprache/Schrift: deutsch (Standard)
Die Leistungen haben wir in vier Kategorien unterteilt. Das Paket Individual kann erst nach dem initialen Briefing im Umfang und den folgenden Kosten bewertet werden.
I. Initialisierung
Servicepakete | Größe | Dauer |
---|---|---|
Paket 1: bc Auftragscontrolling Small | bis 100 FP | 2-3 Tage |
Paket 2: bc Auftragscontrolling Medium | 100 FPs < P <= 250 | 5 Tage |
Paket 3: bc Auftragscontrolling Large | 250 FPs < P <= 1.000 | 10 Tage |
Paket 4: bc Auftragscontrolling Individual | P > 1.000 FPs | >10 Tage |
II. Monatlicher Service
Servicepakete | Größe | Dauer pro Monat |
---|---|---|
Paket 1: bc Auftragscontrolling Service Small | bis 100 FP | 1 Tag |
Paket 2: bc Auftragscontrolling Service Medium | 100 FPs < P <= 250 | 1-2 Tage |
Paket 3: bc Auftragscontrolling Service Large | 250 FPs < P <= 1.000 | 2-3 Tage |
Paket 4: bc Auftragscontrolling Service Individual | P > 1.000 FPs | tbd. |
- Bewertung der Produktivität für einen Lieferanten
- Geschwindigkeit (FP/PM), Kosten (EUR/FP)
- Aufzeigen von Stärken und Schwächen
- Lieferantenbezogene Stärken/Schwächen
- Risikobewertung
- Umsetzungsrisiken des Lieferanten
- Empfehlung für weitere Vorgehensweise
- Aktivitätenplanung
Die Umsetzung erfolgt wie folgt:
Tätigkeit | Beschreibung |
---|---|
Scope erarbeiten |
|
Analyse der Inhalte | |
Ergebnisse bewerten |
|
Ergebnisse aufbereiten | |
Abschlusspräsentation |
Die Leistungen der Berater der bach consulting umfassen folgende Tätigkeiten:
- Vorbereitung und Moderation
- Durchführung der Interviews
- Datenanalyse / Produktivität ermitteln
- Auswertung der Ergebnisse und Dokumentation
- Abschlusspräsentation
Die Leistungen haben wir in vier Kategorien unterteilt. Das Paket Individual kann erst nach dem initialen Briefing im Umfang und den folgenden Kosten bewertet werden.
Servicepakete | Größe | Dauer |
---|---|---|
Paket 1: bc Lieferantenbewertung Small | bis 100 FP | 2-3 Tage |
Paket 2: bc Lieferantenbewertung Medium | 100 FPs < P <= 250 | 5 Tage |
Paket 3: bc Lieferantenbewertung Large | 250 FPs < P <= 1.000 | 10 Tage |
Paket 4: bc Lieferantenbewertung Individual | P > 1.000 FPs | >10 Tage |
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