bach consulting

Die Brücke zum messbaren IT Erfolg!

Transport & Logistik

bach consulting unterstützt Logistikunternehmen dabei, höhere Gewinne im Einklang mit dem gelieferten Kundennutzen zu erzielen. Unsere Leistung umfasst alle Bereiche von Briefen, Containern, Lagerhäusern und Themen von Strategieentwicklung bis zur Implementierung. Die bc erarbeitet Lösungen zu den IT technischen Herausforderungen für die Hauptakteure des Sektors: Tourismus, Transport und Logistik

Überblick

Die Logistiker kämpfen seit Jahren mit zahlreichen Herausforderungen, z.B.

  • fehlende Vertriebsorientierung und Vertriebssteuerung in reifen Märkten
  • schlechte Erfolgsquoten bei internationalen, komplexen Ausschreibungen
  • dynamische Treibstoffpreisentwicklung und effektive Zuschläge
  • Probleme bei Langfrist-Vorhersagen aufgrund großer Verträge mit langen Laufzeiten
  • Auftragsrückgänge bei Hafen- und Speditionsunternehmen, welche zu geschäftsschädigenden Preiskriegen führen
  • fallabschließende Prozessoptimierungen
  • Produktentwicklung und Kostenoptimierung im Anschluss an die Deregulierung eines Postmarktes
  • Preisoptimierung im Güterfrachtverkehr
  • globale Vertriebs- und Biet Prozesse für multinationale Ausschreibungen

Die IT bildet dabei Grundlage für nachhaltige und effiziente Geschäftsprozesse bzw. ist die Basis für neue Produkte und Innovationen. Aufgabe der IT ist es, in einem permanenten Prozess Beiträge zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung zu liefern und Prognosen über das Potential von Innovationen zu machen.

Lösungen der bc

bach consulting berät Unternehmen im Sektor Transport & Logistik bei allen Fragen rund um die
IT Entwicklung, IT Betrieb, Einkauf und Controlling. Dabei stehen Lösungen zu den Themen

  • Transparenz der IT Kosten,
  • der Effizienz bzw. der Kostenreduktion und
  • dem Wertbeitrag der IT

im Mittelpunkt. Dabei unterstützen wir unsere Kunden bei

  • der Evaluierung und Optimierung von IT Strategien
  • Industrie 4.0: das Internet der Dinge und Dienste
  • Bewertung und Priorisierung von Entwicklungsmaßnahmen (IT Portfoliomanagement) nach deren Wertbeitrag
  • Business Case Berechnungen
  • Make or Buy Entscheidungen (Eigen- vs. Standardsoftware)
  • Unterstützung bei der Steuerung von Lieferanten
  • Konzeption und Implementierung von Kennzahlensystemen
  • Evaluierung von Produktportfolien und Unterstützung der Due Diligence
  • die Integration von Kunden, Lieferanten und Co. in die Wertschöpfungsketten

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Seite unter Lösungen bzw. sprechen Sie uns an!

bc Fallbeispiele

› Wirtschaftliche Beurteilung eines IT Systems zum Accounts Payable

Ermittlung der Betriebsaufwände der Anwendung SCOTT bei einem Automobilhersteller

Evaluierung der Performance Messung von IT Applikationen in einem Industrieunternehmen

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