bach consulting

Die Brücke zum messbaren IT Erfolg!

IT Dienstleister

Die Digitalisierung von Inhalten, Endgeräten und Verbreitungsplattformen erweitert die Anforderungen an IT Dienstleister, verändert Wertschöpfungsketten und schafft neue Geschäftsmodelle. Die bc erarbeitet Lösungen zu den IT technischen Herausforderungen für die Hauptakteure des Sektors: Softwarehäuser, Rechenzentren, Systemintegratoren und IT Service Unternehmen.

Überblick

Der Wandel zu SaaS/Cloud-basierten IT Modellen verändert etablierte Geschäftsmodelle und Vertriebsansätze und führt zu großer Verunsicherung. Gleichzeitig wird das Kerngeschäft schwieriger: Value Selling und Preisdurchsetzung bei Neukunden, Produktarchitektur mit kostengünstigem Einstieg (aber ohne höherwertige Kunden zu kannibalisieren), stärkere Durchdringung von Bestandskunden, Optimierung des internationalen Preisgefüges, Durchsetzung von hohen Wartungskosten, effektive Steuerung von Vertriebspartnern, Erhöhung der eigenen Vertriebsleistung, Reduktion von unnötigen Rabatten und Discounts.
Die IT bildet dabei Grundlage für nachhaltige und effiziente Geschäftsprozesse bzw. ist die Basis für neue Produkte und Innovationen. Aufgabe der IT ist es, in einem permanenten Prozess Beiträge zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung zu liefern und Prognosen über das Potential von Innovationen zu machen.

Lösungen der bc

bach consulting unterstützt Unternehmen in der IT Dienstleistung bei allen Fragen rund um die
IT Entwicklung, IT Betrieb, Einkauf und Controlling. Dabei stehen Lösungen zu den Themen

  • Transparenz der IT Kosten,
  • der Effizienz bzw. der Kostenreduktion und
  • dem Wertbeitrag der IT

im Mittelpunkt. Dabei unterstützen wir unsere Kunden bei

  • der Evaluierung und Optimierung von IT Strategien
  • Industrie 4.0: das Internet der Dinge und Dienste
  • Bewertung und Priorisierung von Entwicklungsmaßnahmen (IT Portfoliomanagement) nach deren Wertbeitrag
  • Business Case Berechnungen
  • Make or Buy Entscheidungen (Eigen- vs. Standardsoftware)
  • Unterstützung bei der Steuerung von Lieferanten
  • Konzeption und Implementierung von Kennzahlensystemen
  • Evaluierung von Produktportfolien und Unterstützung der Due Diligence
  • Die Integration von Kunden, Lieferanten und Co. in die Wertschöpfungsketten

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Seite unter Lösungen bzw. sprechen Sie uns an!

bc Fallbeispiele

› Wirtschaftliche Beurteilung eines IT Systems zum Accounts Payable

Ermittlung der Betriebsaufwände der Anwendung SCOTT bei einem Automobilhersteller

Evaluierung der Performance Messung von IT Applikationen in einem Industrieunternehmen

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