bach consulting

Die Brücke zum messbaren IT Erfolg!

Industrie

In der Industrie steht die Vernetzung des Unternehmens im Mittelpunkt: Produktiver – kosteneffizienter – flexibler - diese Schlagwörter beherrschen die aktuelle Diskussion. Die bc erarbeitet wirtschaftliche Lösungen zu den IT technischen Herausforderungen für die Hauptakteure des Sektors: Luftfahrt, Mischkonzerne, Elektroindustrie, Maschinenbau, Anlagenbau und Telekommunikation.

Überblick

Die herstellende Industrie bildet das Rückgrat der Wirtschaft. Dazu gehören sowohl Großkonzerne als auch eine Vielzahl an sogenannten Hidden Champions, die in Sachen Internationalität und Marktführerschaft den Konzernen in nichts nachstehen. Unabhängig von ihrer Größe stehen alle Industrieunternehmen jedoch vor der Herausforderung von sich schnell ändernden Technologien und Märkten sowie einem scharfen internationalen Wettbewerb. Sich in diesem Umfeld mit Premiumprodukten zu Premiumpreisen zu differenzieren, stellt  außergewöhnlich hohe Anforderungen an Wertschöpfung, Produktentwicklung und deren Vermarktung.
Die IT bildet dabei Grundlage für nachhaltige und effiziente Geschäftsprozesse bzw. ist die Basis für neue Produkte und Innovationen. Aufgabe der IT ist es, in einem permanenten Prozess Beiträge zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung zu liefern und Prognosen über das Potential von Innovationen zu machen.

Lösungen der bc

bach consulting unterstützt Unternehmen in der Industrie bei allen Fragen rund um die IT Entwicklung,
IT Betrieb, Einkauf und Controlling. Dabei stehen Lösungen zu den Themen

  • Transparenz der IT Kosten,
  • der Effizienz bzw. der Kostenreduktion und
  • dem Wertbeitrag der IT

im Mittelpunkt.
Wir unterstützen unsere Kunden bei

  • der Evaluierung und Optimierung von IT Strategien
  • Industrie 4.0: das Internet der Dinge und Dienste
  • Bewertung und Priorisierung von Entwicklungsmaßnahmen (IT Portfoliomanagement) nach deren Wertbeitrag
  • Business Case Berechnungen
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • Make or Buy Entscheidungen (Eigen- vs. Standardsoftware)
  • Unterstützung bei der Steuerung von Lieferanten
  • Konzeption und Implementierung von Kennzahlensystemen
  • Evaluierung von Produktportfolien und Unterstützung der Due Diligence
  • die Integration von Kunden, Lieferanten und Co. in die Wertschöpfungsketten

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Seite unter Lösungen bzw. sprechen Sie uns an!

bc Fallbeispiele

› Wirtschaftliche Beurteilung eines IT Systems zum Accounts Payable

Ermittlung der Betriebsaufwände der Anwendung SCOTT bei einem Automobilhersteller

Evaluierung der Performance Messung von IT Applikationen in einem Industrieunternehmen

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