bach consulting

Die Brücke zum messbaren IT Erfolg!

Handel

Um langfristig am Markt zu überzeugen, brauchen Markenartikler und Händler eine ausgeklügelte Strategie, attraktive Produkte, effiziente Prozesse, eine präzise Vermarktung, eine gut aufgestellte Organisation und eine zuverlässige Technologie. Als Lösungsanbieter für Evaluierung der Effizienz und des Wertbeitrags von IT Maßnahmen unterstützen wir unsere Kunden bei der Auswahl und Umsetzung der geeigneten Maßnahmen.

Überblick

Der Handel bewegt sich im Spannungsfeld von Kunden, Wettbewerb und Herstellern. Die aktuellen Herausforderungen im Handel sind genauso vielschichtig wie das Warenangebot:
Das Kundenverhalten wird immer dynamischer und hybrider. Der Wettbewerb steigt durch die Preis- und Angebotstransparenz des Internets sowie durch die Zunahme von Handelsflächen. Zudem ist die Branche immensen Kostenschwankungen ausgesetzt, wodurch auch die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der Industrie immer wieder auf dem Prüfstand steht. Herkömmliche Strategien und Prozesse für das Management von Kunden, Sortimenten, Preisen und Promotions können die Herausforderungen und die vielfältigen Einflussfaktoren nicht mehr adäquat abbilden und bewältigen. Bisherige Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrategien müssen weiterentwickelt und an die geänderten Rahmenbedingungen angepasst werden.
Die IT bildet dabei Grundlage für nachhaltige und effiziente Geschäftsprozesse bzw. ist die Basis für neue Produkte und Innovationen. Aufgabe der IT ist es, in einem permanenten Prozess Beiträge zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung zu liefern und Prognosen über das Potential von Innovationen zu machen.

Lösungen der bc

bach consulting unterstützt Unternehmen im Handel bei allen Fragen rund um die IT Entwicklung, IT Betrieb, Einkauf und Controlling. Dabei stehen Lösungen zu den Themen

  • Transparenz der IT Kosten,
  • der Effizienz bzw. der Kostenreduktion und 
  • dem Wertbeitrag der IT

im Mittelpunkt. Dabei unterstützen wir unsere Kunden bei

  • der Evaluierung und Optimierung von IT Strategien
  • Bewertung und Priorisierung von Entwicklungsmaßnahmen (IT Portfoliomanagement) nach deren Wertbeitrag
  • Business Case Berechnungen
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Make or Buy Entscheidungen (Eigen- vs. Standardsoftware)
  • Unterstützung bei der Steuerung von Lieferanten
  • Konzeption und Implementierung von Kennzahlensystemen

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Seite unter Lösungen bzw. sprechen Sie uns an!

bc Fallbeispiele

› Wirtschaftliche Beurteilung eines IT Systems zum Accounts Payable

Ermittlung der Betriebsaufwände der Anwendung SCOTT bei einem Automobilhersteller

Evaluierung der Performance Messung von IT Applikationen in einem Industrieunternehmen

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